+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Увольнение директора по решению единственного участника > Общее имущество > Отчет работы отдела кадров по итогам работы за год

Отчет работы отдела кадров по итогам работы за год

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Отчет работы отдела кадров по итогам работы за год

Трудовой процесс состоит из постановки задач руководителем и их выполнения сотрудником компании. Время от времени каждый работник составляет отчет о проделанной работе. Периодичность зависит от внутренних правил предприятия, также как и форма. Не стоит недооценивать значимость этого документа для руководства.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Специалист отдела кадров

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Отчет о проделанной работе за год специалиста отдела кадров

В том числе, на должности министров, председателей республиканских комитетов, руководителей органов исполнительной власти Совета министров Автономной Республики Крым, их заместителей - человек на год - При этом на должности руководителей органов исполнительной власти Автономной Республики Крым, как правило, зачислены их заместители, начальники отделов и управлений. Большинство резервистов, которые не являются государственными служащими, - первые руководители предприятий, учреждений или организаций.

Согласно анализу возрастного состава лиц, зачисленных в кадровый резерв, преимущественное большинство резервистов в возрасте до 35 лет: Часть резервистов имеют по два-три высших образования III-IV уровня аккредитации разного направления. С лицами, зачисленными в кадровый резерв, в отчетном году проводилась определенная работа.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Как правило, в первом разделе Положения указывают цели премирования.

Ими могут быть: Периодичность премирования в большинстве случаев устанавливается на уровне месяца или квартала. Периодичность можно привязать даже к отдельному структурному подразделению или работнику. Периодичность предоставления премий можно поставить в зависимость от показателей квартальной отчетности, при этом понятно, что и премирование будет осуществляться ежеквартально.

Далее нужно зафиксировать показатели и условия премирования. Классический подход предусматривает, что премия начисляется и выплачивается по результатам производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом, его подразделений или отдельных работников.

Если на предприятии разветвленная структура, с множеством подразделений, то традиционно в Положении о премировании подробно прописывают наименования подразделений, профессий и должностей, подлежащих премированию за выполнение или перевыполнение соответствующих показателей условий.

Кроме оснований для премирования, Положение нередко предусматривает показатели, определяющие размеры премий. В свою очередь, размеры чаще всего определяют в процентах к тарифным ставкам, окладам, должностным окладам. Для руководящих работников показателями, за которые их премируют, являются показатели прибыльности, рентабельности предприятия, объемов производства продажи и др.

Если Положение предусматривает премирование за качество продукции или выполняемых работ, то необходимо четко определить показатели брака изделий работ , при сокращении которых работники будут премироваться. Достаточно часто предусматривают комбинацию условий: В случае если предприятие крупное, со сложной структурой и большим количеством должностей, к Положению о премировании можно утвердить ряд приложений. В них прописывают: Среди прочего специальные условия для премирования могут быть установлены подзаконными нормативно-правовыми актами для органов исполнительной власти, предприятий, учреждений и организаций государственной или коммунальной собственности.

Размеры премий можно установить в процентах к тарифным ставкам должностным окладам или в фиксированном размере. К тому же — предусмотреть прогрессивную шкалу, по которой размер премий будет возрастать в зависимости от конкретных показателей увеличение производства, объемов реализации, уменьшение расходов и т. Вместе с тем в Положение вносят нормы относительно случаев, когда выплата премий не осуществляется или осуществляется в меньшем размере по объективным причинам скажем, из-за дефицита средств.

Специфические случаи премирования В зависимости от специфики работы предприятия можно предусматривать премии за индивидуальное творчество, изобретательность, рационализаторство, получение экономического эффекта от нововведений.

Иногда работодатели устанавливают премии и за выслугу лет. Положение может предусматривать не только индивидуальное, но и коллективное премирование, когда премии за определенный показатель получают все работники структурного подразделения или даже предприятия в целом. Но при этом необходимо прописывать методику распределения коллективной премии между отдельными работниками. Например, распределение можно проводить с учетом размеров должностных окладов, количества отработанного времени, коэффициента трудового вклада в коллективные результаты.

Годовые премии Еще один раздел Положения может быть посвящен вопросам премирования работников по результатам работы за год. Здесь следует указать размеры соответствующих премий и категории работников, имеющих право на их получение. Как правило, в полном размере годовую премию выплачивают работникам, отработавшим на предприятии полный календарный год. Кроме того, закрепляют предоставление такой премии работникам, не отработавшим полный год из-за: Выплату годовой премии работникам, принятым на работу в течение года, за который выплачивается премия, обычно определяют в размере пропорционально отработанному времени.

Иногда закрепляют в Положении и специфические случаи увеличения в процентах размера годовой премии: Условия о депремировании Обратная сторона любого трудового процесса — нарушения трудовой дисциплины, злоупотребления и проступки работников. Поэтому нередко в Положение о премировании включают нормы не только о вознаграждении достойных, но и о наказании недобросовестных. Здесь нужно указать перечень оснований, которые считаются недочетами в работе и которые являются основаниями для снижения размера премии или даже ее лишения.

Основаниями для снижения размеров или лишения премий могут быть: Необходимость установления четких правил депремирования обусловлена тем, что лишение премии уменьшение ее размера на основании официально принятого Положения о премировании на предприятии нельзя квалифицировать как ухудшение условий оплаты труда, о котором работника следует заранее предупреждать, руководствуясь ст.

Таким образом, при наличии Положения о премировании с нормами о депремировании работодателю будет проще отстоять свои интересы в суде от необоснованных претензий работника.

Анализ данных показывает, что квалификационные требования к образованию и стажу работы на государственных должностях в УФК соблюдены. Все работники, занимающие ведущие и старшие должности имеют высшее профессиональное образование, соответствующее направлению их деятельности. Наиболее высокий процент работников с высшим образованием в УФК, в отделениях по Задонскому, Липецкому, г. Елец и Елецкому районах, наименьший в отделениях по Воловскому, Лев-Толстовскому районах. Из них:. Проверочный лист Отчет кадровой службы за год Работа специалиста по кадровой службе предполагает не только работу с персоналом, но и создание отчетов.

Несмотря на сложность и рутинность самого процесса, это очень важный стратегический момент в управлении персоналом. Все больше менеджеров и руководителей понимают, что управление на основе данных — это не просто тренд. Это реальная возможность стать лучше и сэкономить бюджет. Как сделать полезный отчет? Главной ошибкой рассмотренного документа является отсутствие четкой структуры. Какие элементы отсутствуют? Перечень задач, которые были поставлены на исполнение. Конкретизация выполненных задач.

Планы на следующий отчетный период. Набор элементов структуры зависит от продолжительности отчетного периода. Отчет о проделанной работе за день или неделю не обязательно должен содержать анализ и предложения, однако в ежемесячном отчете о проделанной работе или в годовом отчетном документе эти элементы должны быть.

Подходящий вариант Рассмотрим пример того, как нужно было составить отчет о проделанной работе. Отчет о проделанной работе за неделю: Вид документа:. Сколько стоит оценка персонала? Еще в 20—х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50—е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы.

С начала х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал.

Оценка персонала как фактор успешности бизнеса Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.

Из них прошли курсы повышения квалификации - 65 чел. Основы местного самоуправления и муниципальной службы КузГТУ 3. Бюджетный учет и отчетность КузГТУ 4. В том числе, в отчетном периоде ИАО ежеквартально готовились следующие информационно-аналитические материалы: Также информационно — аналитическим отделом подготовлены: Кроме того, в году информационно-аналитическим отделом подготовлено 21 предложение по внесению изменений в нормативно-правовые акты Сахалинской области и Сахалинской областной Думы, из них 10 учтены в том числе принято 3 Закона Сахалинской области, 4 постановления областной Думы, 3 — распоряжения председателя областной Думы , остальные находятся в работе постоянных комитетов Сахалинской областной Думы.

Также в году информационно-аналитическим отделом совместно с пресс-центром аппарата областной Думы ежемесячно готовились обзоры всех публикаций периодической печати по разделам:. Разработка стратегии, политики и целей в области качества: Проведение мероприятий согласно Программы стратегического развития Многопрофильного колледжа НовГУ на период до года Планирование и развитие в области качества: Определены основные направления деятельности ОК на учебный год с учетом задач в области качества Распределение ответственности и полномочий: Изданы приказы по личному составу сотрудников и преподавателей Изданы приказы по командировкам Графики отпусков согласованы с профкомом НовГУ и утверждены проректором по УР НовГУ Изданы приказы по предоставлению ежегодных оплачиваемых отпусков Оформлены листки нетрудоспособности Проводится актуализация личных дел.

Анализ в области качества со стороны руководства:. Новостной микс Прием, кадровые перемещения, увольнения, направление в командировку — все это не может осуществляться без участия работника из отдела кадров. Да и отчетные документы по командировке готовятся сегодня, как правило, быстро и срочно, так что с этим проблем возникнуть не должно.

Это — то, что лежит на поверхности. Каков же настоящий круг обязанностей такого человека? В этот процесс входит: Конечно, обязанностей у кадрового специалиста гораздо больше, и в каждой компании их набор немного варьируется. Отчетность Форму внутренней отчетности определяет руководитель организации. Кто должен разрабатывать локальные нормативные акты? Вопрос Нам необходимо разработать Программу по повышению эффективности работы отдела кадров в современных условиях.

Может быть уже такая Программа План имеется где-то на более перспективных предприятиях? Статьи о персонале Актуальные задачи HR-службы и оценка эффективности ее работы За последние два десятилетия специфика деятельности HR-специалиста претерпела значительные метаморфозы, связанные в первую очередь с переориентацией работодателей на интересы и потребности как потенциальных, так и действующих сотрудников.

Выяснилось, что комплексная работа с персоналом, формирование команды профессионалов, ее мотивирование и удержание в компании требует качественно новых подходов и совершенно иной квалификации исполнителей. Показательно и то, что вклад HR-отдела в бизнес-показатели компании сегодня можно оценить по вполне конкретным, "осязаемым" параметрам. Получать новые комментарии по электронной почте. Вы можете подписаться без комментирования. Оставить комментарий.

Главная Выберите раздел Таможенное право Земельное право Уголовное право Административное право Гражданское право Уголовно-исполнительное право Финансовое право Семейное право Трудовое право Конституционное право Налоговое право. Задать вопрос Главная страница. Отчет работы отдела кадров по итогам работы за год Отчет работы отдела кадров по итогам работы за год КемГУ, обучающихся на юридическом факультете: Время прохождения Курс Кол-во студентов, чел.

Структурное подразделение администрации города. Время чтения Шрифт Образование, квалификация и опыт работы сотрудника не так важны для руководителя организации, как конкретный результат. Комментарии 9. Ваш комментарий появится после проверки. И всех наказать негодяев! Интернет-журнал, посвященный бытовым правовым вопросам. Мы ставим перед собой простую цель: бесплатно, достоверно и простым языком ответить на большинство правовых вопросов, возникающих в повседневной жизни.

Отчет о работе отдела кадров и муниципальной службы за 2011 год

Увольнение по статье. Индивидуальный годовой план развития сотрудника, состоящего в резерве кадров пример. Москва Зачем нужен индивидуальный план. История развития кадровых служб. Дорогие читатели!

В году утверждены Положение о резерве управленческих кадров города и Положение о городской комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров на основании Постановления администрации города от Какие отчеты сдает отдел кадров, если организацию планируется ликвидировать, либо планируется сокращение штата? Первым делом об этом необходимо.

Анализ данных показывает, что квалификационные требования к образованию и стажу работы на государственных должностях в УФК соблюдены. Все работники, занимающие ведущие и старшие должности имеют высшее профессиональное образование, соответствующее направлению их деятельности. Наиболее высокий процент работников с высшим образованием в УФК, в отделениях по Задонскому, Липецкому, г. Елец и Елецкому районах, наименьший в отделениях по Воловскому, Лев-Толстовскому районах. Наибольшая текучесть кадров наблюдается в отделениях по Липецкому, Лев-Толстовскому и Добровскому районах.

Отчет о проделанной работе за день отдел кадров образец

ВЫВОД: Основные причины текучести кадров: 1 Неритмичный авральный метод работы, ведущий к перегруженности, необходимости работы в выходные дни, предельным срокам выполнения работ. Движение персонала и его анализ На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью оборотом кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические ухудшение здоровья , производственные сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации , социальные наступление пенсионного возраста , личные семейные обстоятельства , государственные призыв на военную службу. Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами: 1. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Отчет о проделанной работе начальника отдела кадров

В том числе, на должности министров, председателей республиканских комитетов, руководителей органов исполнительной власти Совета министров Автономной Республики Крым, их заместителей - человек на год - При этом на должности руководителей органов исполнительной власти Автономной Республики Крым, как правило, зачислены их заместители, начальники отделов и управлений. Большинство резервистов, которые не являются государственными служащими, - первые руководители предприятий, учреждений или организаций. Согласно анализу возрастного состава лиц, зачисленных в кадровый резерв, преимущественное большинство резервистов в возрасте до 35 лет: Часть резервистов имеют по два-три высших образования III-IV уровня аккредитации разного направления. С лицами, зачисленными в кадровый резерв, в отчетном году проводилась определенная работа. Дорогие читатели!

Отчет о работе финансово-экономического отдела Управления за 1 квартал года. Отчет о работе сектора кадров Управления за 1 квартал года.

В году утверждены Положение о резерве управленческих кадров города и Положение о городской комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров на основании Постановления администрации города от Какие отчеты сдает отдел кадров, если организацию планируется ликвидировать, либо планируется сокращение штата? Первым делом об этом необходимо. Срок — не позднее чем за 2 месяца до начала проведения соответствующих мероприятий.

Отчет работы кадров за год

Пример отчета отдела кадров о. Основными целями деятельности колледжа являются оказание услуг и выполнение работ в области образования, подготовка. Отчт отдела организационной работы о проделанной работе за год стр. Образец отчет о проделанной работе отдела кадров.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Вебинар: "Начальник отдела кадров: первые шаги в должности"

Работа специалиста по кадровой службе предполагает не только работу с персоналом, но и создание отчетов. Несмотря на сложность и рутинность самого процесса, это очень важный стратегический момент в управлении персоналом. Все больше менеджеров и руководителей понимают, что управление на основе данных — это не просто тренд. Это реальная возможность стать лучше и сэкономить бюджет. Как сделать полезный отчет? Дорогие читатели!

Отчет работы отдела кадров по итогам работы за год

Анализ данных показывает, что квалификационные требования к образованию и стажу работы на государственных должностях в УФК соблюдены. Все работники, занимающие ведущие и старшие должности имеют высшее профессиональное образование, соответствующее направлению их деятельности. Наиболее высокий процент работников с высшим образованием в УФК, в отделениях по Задонскому, Липецкому, г. Елец и Елецкому районах, наименьший в отделениях по Воловскому, Лев-Толстовскому районах. Наибольшая текучесть кадров наблюдается в отделениях по Липецкому, Лев-Толстовскому и Добровскому районах. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Отчет по работе отдела кадров за год. Численность работников Управления Федерального казначейства по Липецкой области. Отчет кадровой службы.

Привлечено к дисциплинарной ответственности 22 муниципальных служащих, поощрено наградами Главы Березовского района 11 муниципальных служащих. Оформлено распоряжений по направлению сотрудников в служебные командировки. Оформлено командировочных удостоверения. По результатам экзаменов оформлены протокола заседаний экзаменационных комиссий и экзаменационные листы. В соответствии с законодательством Российской Федерации и автономного округа проведена работа по сбору сведений о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера на муниципальных служащих Аппарата администрации района.

Отчет работы отдела кадров по итогам работы за год

Чтобы процесс закрытия вакансий был успешным, нужно построить четкую систему подбора и подробно описать все ее этапы в инструкции. Излишний бюрократизм? Постановление администрации района от В том случае, если недельные итоги в организации не проводятся, но вас обязали сформировать отчет о проделанной работе за год, не стоит паниковать и биться в истерике. Вся информация есть вокруг вас: посмотрите историю сообщений в журналах регистрации документов или в электронной почте, откройте папку с вашими отчётами, изучите командировочные листы.

.

.

.

.

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

© 2020 fermamoscow.ru